Apple : дорога в хмари

Apple презентує сервіс віддаленого зберігання файлів. Він може дозволити компанії вдруге за 10 років перекроїти музичну індустрію.

У понеділок , 6 червня, Стів Джобс представить публіці сервіс iCloud ( Додано 7 червня: читайте текст Apple і Google : синхронне плавання , написаний за підсумками презентації ) . Він перенесе в «хмару » ряд функцій свіжої операційної системи Mac OS X Lion і мобільного iOS5 , проте основні очікування користувачів пов’язані з музикою . Музична індустрія переживає спад з моменту широкого розповсюдження інтернету і потребує оригінальних рішеннях . Традиційно , їх очікують від Apple. Піратство : порятунок чи смертельний вирок?

« Мільйон доларів – це не круто . А знаєш , що круто ? Мільярд доларів » , – сказав Марку Цукербергу франтуватий молода людина у фільмі « Соціальна мережа » . Через рік його реальний прототип в інтерв’ю The Financial Times відхреститься від цих слів: « Багатство – це нецікаво. Цікаво бути революціонером ». Шон Паркер знає про що говорить : у нього є мільярд , а в кінці минулого століття він допоміг створити Napster , де- факто зробивши революцію в музичній індустрії . 50 З появою Napster походи в магазин за новим CD стали більш не актуальні : романтиці строкатих альбомних буклетів він протиставив практично моментальний доступ до необмеженої кількості музики. Десятки мільйонів людей з усієї планети тепер могли вільно обмінюватися улюбленими записами , не відриваючись від стільця . Крім того , тепер за музику не потрібно було платити ні цента . Правовласники та виконавці передбачувано прийшли в лють – на Napster градом посипалися судові позови , і через два роки сервіс був закритий.

« Хто ж знав , що у музичній індустрії немає почуття гумору? » – Іронізував на екрані вигаданий Шон Паркер. Мейджорам музичної індустрії , дійсно , давно вже не смішно. « Велика четвірка » звукозаписних компаній (Universal , Sony Music Entertaiment , EMI і Warner ) сумарно відповідає майже за 90 % продажів на найбільшому американському ринку (дані Nielsen Soundscan ) , проте справи йдуть все гірше: сумарна виручка скорочується на мільярд доларів на рік. < / p >

До 2003 року нерозуміння між бізнесом та споживачами досягло критичної точки : перший накладав вето на будь-які ініціативи з продажу музики онлайн , тоді як другі вважали компакт -диски анахронізмом. Все більше людей займалися піратством. Тоді-то на музичній сцені і з’явився Стів Джобс .

CEO Apple запропонував лейблам новий сервіс: оннлайн -магазин iTunes , де кожну композицію можна буде скачати за $ 0,99 (з них Apple отримувала б $ 0,31 ) . В обмін на ліцензії Apple обіцяла створити унікальну систему захисту – Digital Rights Management , або DRM. План був простий і абсолютно влаштовував правовласників – куплену в iTunes мелодію можна було б програвати виключно на пристроях Apple і не більше ніж на п’яти різних комп’ютерах . Прив’язка до плеєрів iPod , в розумінні лейблів , повинна була не дати розвернутися піратам.

До весни 2007 року Apple продала більше 100 млн iPod , а частка плеєра на американському ринку наблизилася до 75 % , що перетворювало його в саме популярне в історії людства портативний пристрій для програвання музики. Через iTunes було продано більше 2,5 млрд пісень. І кожного разу , купуючи там нову пісню , клієнти ще сильніше залежали від Apple. Компанія Джобса могла вже диктувати лейблам свої умови : коли в кінці 2006 року останні захотіли підняти вартість свіжих релізів до $ 1,49 , то отримали відмову. Музичні гіганти позбулися однієї з головних привілеїв будь-якого бізнесу – можливості самостійно визначати ціни на свою продукцію.

Бажаючи звільнитися від надмірного впливу Apple , лейбли звернулися до Amazon з пропозицією створити аналог iTunes . Конкурентною перевагою нового сервісу мало стати відсутність DRM. Куплені в Amazon композиції працювали б на всіх пристроях без винятку , в тому числі на iPod . Паралельно музичні ліцензії як від «великої четвірки» , так і від незалежних лейблів активно почали отримувати інші компанії. У результаті в світі почався бурхливий розвиток легальних музичних сервісів – в період з 2004 року по 2010 -й їх число збільшилося в сім разів.

Бізнес-моделі новачків можна поділити на сервіси з щомісячної підпискою , що дозволяють слухати необмежену кількість музики прямо через браузер або додаток на смартфоні , і інтернет -магазини на зразок iTunes . Щомісячна підписка на онлайн – каталог Rdio або Napster , який відродився в якості легального сервісу , коштує близько $ 5. Pandora і Slaker допускають клієнтів до сотням інтернет- радіостанцій безкоштовно , проте за окрему плату ($ 3 і $ 5 в місяць відповідно) пропонують пакет преміальних послуг ( відсутність реклами і кращий функціонал ) . Pandora , у якої вже близько 350 000 платних передплатників , збирається провести публічне розміщення . Очікувана оцінка – $ 1,3 млрд.

Окремої згадки заслуговує Spotify , оцінений в ході останнього раунду інвестицій в $ 1 млрд. У каталозі заснованої в Швеції в 2008 році компанії понад 10 млн пісень , ліцензованих усіма провідними лейблами . Платити необов’язково , однак за $ 10 на місяць музику на Spotify можна слухати без настирливої ​​реклами і в необмеженій кількості. За даними на березень , з 10 млн передплатників близько 1 млн користувачів вже придбали платний аккаунт . У раді директорів Spotify сидить Шон Паркер , а інвестиції в компанію зробили глава DST Юрій Мільнер і гонконгський мільярдер Лі Ка- Шин . Поки Spotify доступний тільки в Європі. Планам сервісу по виходу на найбільший світовий ринок , в США , заважають правовласники .

Деякі сервіси , наприклад MOG або Rhapsody , поєднують можливості підписки ($ 10 у обох ) і купівлі окремих треків.

стрімкий розвиток нових сервісів поки не змогло похитнути позиції Apple – iTunes домінував у минулому році з 70 % ринку цифрової музики США , продемонструвавши зростання 1%. Для порівняння : сайти з платної підпискою всі разом контролюють лише 5,8 % ринку , і цей показник не росте вже кілька років. Частка Amazon (12%) , самого титульного на даний момент конкурента iTunes , росте без явного вторгнення на територію Apple , переважно за рахунок менш відомих конкурентів.

Виручка Apple і Amazon збільшується завдяки відмирання фізичних носіїв , проте сам музичної ринок щороку стискається , і тенденції до уповільнення цього процесу не видно. За даними Frontier Economics , тільки в США , однією з найрозвиненіших країн з точки зору законодавства з авторських прав , щорічно нелегально викачується музики на $ 7-20 млрд.

Іронія в тому , що піратство в підсумку може стати порятунком , а не смертельним вироком музиці. За десятиліття розвитку безкоштовних файлообмінних мереж споживання музики у світі зросла неймовірно . Крім того , Napster і його наступники виховали ціле покоління людей , прекрасно орієнтуються у механізмах споживання цифрової музики. Не виключено , що багато хто з них вже готові платити за неї гроші – їм потрібно просто зробити хорошу пропозицію . Таким пропозицією може стати перенесення музики в «хмари ». На це , здається , всерйоз розраховують в Apple , Google і Amazon : компанії одночасно зайнялися розробкою власних «хмарних» музичних сервісів. Першим до фінішу прийшов Amazon , на черзі Apple. Що вміє iCloud ?

Apple старанно фільтрує інформацію про новий сервіс , а випадок витоку часто носять суперечливий характер. Дещо, втім , відомо . Наприклад , що в Північній Кароліні будується гігантський дата- центр вартістю $ 1 млрд. Крім того , з’ясувалося , що лого iCloud буде виглядати як хмара . Майже напевно iCloud буде сканувати наявну на жорсткому диску користувача музику і автоматично надавати йому доступ до відповідної композиції на своєму сервері. Можливо , у більш високій якості. Таким чином , сервіс Apple буде вигідно відрізнятися від «хмар » Amazon і Google , які вимагають самостійно завантажувати музику на віддалені сервери.

Перевага це , втім , може бути майже повністю нівельовано , якщо пропуск в iCloud отримає тільки музика , скачана через iTunes . З чуток , цього вимагають лейбли , які , як звичайно , не хочуть винагороджувати піратів. Джерела американських газет запевняють , що Apple підписала договори з усіма найбільшими лейблами – останнім до пулу приєднався Universal. Однак це обмеження істотно знизить цінність iCloud як музичного сервісу.

Більше бажаними бачаться інші варіанти. Як мінімум Apple може піти шляхом Rhapsody , одночасно пропонуючи щомісячну передплату для прослуховування музики зі своїх серверів і надаючи можливість купувати окремі треки. Масштаби Apple і величезна база лояльних користувачів iTunes забезпечать сервісу популярність .

Як максимум можна припустити , що Apple вдалося подолати опір музичних компаній і споживачі отримають можливість завантажити в iCloud всю свою музику , нехай іноді навіть незаконного походження . Залежно від її кількості Apple може стягувати додаткову плату. Фактично вийде своєрідна амністія нелегальної музики . Для лейблів це буде першим , а можливо , і єдиним шансом заробити на піратів .

Нарешті , iCloud , швидше за все , буде синхронізуватися з пристроями сімейства Apple через інтернет , що не змушуючи власників iPhone і iPad плутатися в проводах . Google навчив цьому трюку свою мобільну ОС Android ще рік тому , а під час презентації додачу ще й висміяв конкурента.

Що в точності буде вміти новий сервіс Apple , стане відомо зовсім скоро. А поки користувачі iTunes можуть тільки сподіватися , що компанія , яка створила ринок цифрової музики , нарешті його лібералізує .

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.