Apple і Сергій Бубка : у чому схожість

Замість того щоб показати все, на що здатна компанія , Apple покращує свої рекорди поступово , по 1 см за раз

Кожен раз, коли я пишу про Apple , я відчуваю подвійне почуття . З одного боку , я пропрацював в якості партнера Apple 20 років. Я досить непогано розумію , як працює компанія , і тверезо можу оцінювати все, що вона робить , не відчуваючи ні тяжких розчарувань , ні скажених захоплень викликаючи гнів шанувальників Apple. З іншого боку , будучи багаторічним користувачем продукції компанії , я вважаю як саму Apple , так і те , що вона виробляє , кращими на світовому ринку , і в цій якості приймаю закиди від шанувальників інших брендів . І нарешті , я не технар , мені цікаві бізнес -аспекти будь-якої дії або продукту , і все , про що я пишу , я пропускаю саме через бізнес- призму .

Саме в цьому відношенні цікава чергова гучна презентація Apple iPad третього покоління. 50 Мені вже доводилося порівнювати Apple з великим радянським стрибуном з жердиною Сергієм Бубкою , який , стрибаючи вище всіх , роками поліпшував свій світовий рекорд по сантиметру на кожному світовому чи олімпійському турнірі. А міг би відразу стрибнути на максимальну висоту і залишитися в історії спортсменом одного , хоча і чудового , рекорду . Так і Apple скупо витрачає свою скарбничку рекордів. Але всі вірять , що в скарбничці багато чого припасено .

Які завдання зараз стоять перед компанією? Є чотири продукти , на яких компанія заробляє основні гроші . Комп’ютери , телефони , планшети і iTunes / Appstore . Плеєри можна не брати до уваги : їх частка мала. Компанії потрібен наступне.

Підтримувати баланс між усіма цими групами. Тобто жодна група не повинна сильно вириватися вперед і жодна завалювати свою частку в портфелі Apple.

Нарощувати продажу кожної з цих груп . Робиться це головним чином за рахунок географічної експансії в Європу, Китай , Індію , Росію і на інші ринки. Тут не потрібні радикальні оновлення, а потрібна горезвісна стабільність.

Зберігати або нарощувати свою частку в кожному сегменті це і вдосконалення каналів збуту , і, зрозуміло , постійний випуск оновлень .

Чемпіони світу планшети і продаж контенту та програм ( iTunes / Appstore ) . У цих сегментах доводиться уважно спостерігати за конкурентами ( Android від Google з союзниками в особі Samsung і HTC , Amazon з дешевими Kindle , альянс Microsoft з Nokia) і працювати на випередження. У той же час не тікати далеко , інакше скарбничка збідніє і конкуренти можуть побігти НЕ слідом за сопілкою Apple , а якимось іншим шляхом ( малоймовірно , але можливо).

Чи не чемпіони , але дуже сильні спортсмени комп’ютери і iPhone . Тут потрібно нарощувати обсяги випереджаючими темпами , тут потрібно робити оновлення частіше і серйозніше. До речі , в цьому сенсі з менш помітними Маками все йде дуже добре , а ось головний предмет споживчого ажіотажу iPhone вже трохи буксують , і саме тут конкурентами буде дана головна битва .

Мій прогноз: iPhone з часом будуть у Apple плентатися в хвості , в той час як у планшетів величезний потенціал , та й комп’ютери з часом можуть завоювати світ , ставши номером першим за часткою ринку (зараз вони вже входять до п’ятірки ) .

Так, а що з телевізорами ? Залишає продукт , вознесший Apple , а з нею і Стіва Джобса , в середині нульових років на вершину споживчої любові. Продукт цей легендарний iPod . На піку він робив 45 % продажів Apple. Зараз всього лише 5%. 11 років з моменту випуску на ринок , 8 років активних продажів. Треба йти вперед , заміщати йдуть овіяних славою чемпіонів талановитими юніорами . Ось вони , вітайте , Apple TV ! До речі , для осиротілої команди це оголошення дуже важливо і психологічно. Минуло 7 місяців з моменту відходу Стіва Джобса з Apple , і рівно 5 місяців , як він помер. Зовсім скоро почнуться неприємні питання про скарбничку Джобса чи існує вона , чи є в ній скарби ? Ось і відповідь : і скарбничка є, і скарби , і ми сильні як ніколи .

речі, ще один мій прогноз : до нового фінансового року (і до першої річниці відходу Стіва ) , який почнеться в жовтні 2012 року , в компанії все буде тихо. А потім почнуться догляди і реорганізація . Пора вже .

А тепер про оголошений вчора новому iPad .

Ну , по-перше , мене радує , що Apple не захоплюється нумерацією , інакше ми дуже скоро доберемося до iPhone 12 і iPad 9 , а це , погодьтеся , може знудити. Для iPhone Apple придумав букву S Speed ​​, присваиваемую для проміжних версій , головною перевагою яких порівняно з попередніми є потужність процесора , тобто швидкість. Таким чином , Apple , вірний своїй мінімалістській традиції , посилає ринку легко запам’ятовується сигнал по кожному новому продукту : цей автомобіль їде швидше , цей телевізор показує чіткіше.

А по-друге , революції не сталося. І чомусь я не здивований . Змін три матриця вищого дозволу на прізвисько сітківка ( retina ) , більш потужний процесор , щоб працювати з таким високим дозволом , і бонус 5- мегапіксельна камера. Останнє , загалом , дрібниці .

Тепер , увага, питання для знавців . З оголошення iPad 2 минув рік. А рік тому можна було дати iPad цю 5- мегапіксельну камеру і матрицю високого дозволу ? А півроку тому? Внутрішній голос мені підказує , що так.

Щоб глядачі не розчарувалися , випущено оновлення Apple TV попереднє відбулося півтора роки тому. Подивіться на нього . Підтримує більш високий дозвіл і інтерфейс наближений до iOS . Те ж питання : а рік тому це можна було зробити?

Ось вони рекорди в 1 см.

Як вплинуть ці оновлення на бізнес Apple? Зрозуміло , позитивно . Виробники додатків зможуть написати поновлення під сітківку і продати їх. iPad будуть купувати. Коли характеристики нового пристрою будуть відпрацьовані конкурентами? Ну

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.