Білл Гейтс : «Якщо не вдасться знизити смертність на 80 % , ми погано працюємо»

Якби не благодійність , засновник Microsoft був би найбагатшою людиною в світі. На що він витратив $ 25 млрд ?

Влада рятувати життя < / p >

Пустинна Республіка Чад без виходу до моря одна з найбільш корумпованих країн світу. У такому місці ніяк не чекаєш зустріти Білла Гейтса. Проте у вересні він побував у президента Чаду генерала Ідрісса Дебі , який підтримував Муаммара Каддафі. Ми з ним ходили по околицях і роздавали краплі від поліомієліту дітям , згадує Гейтс. Я ділився думками про те , як йому ще ефективніше вести свою кампанію. 50 Так, це зовсім не те , що засісти з Полом Алленом в мотелі в Альбукерке і придумувати нові способи передачі інформації або зустрітися з Уорреном Баффеттом в Сан – Веллі для обговорення майбутнього філантропії . Але для Гейтса тепер дипломатія з бандитами так само важлива , це об’єктивна складова того , що він вважає своєю заключній місією. Мірило успіху врятовані життя і здорові діти , каже Гейтс. Це дещо відрізняється від проданих товарів і отриманого прибутку. Але все це легко піддається виміру , можна ставити амбітні цілі і дивитися , як у тебе виходить.

Примітно , які слова використовує Гейтс : мірило , піддається виміру , мети. Гейтс виділив на вакцинацію майже $ 6 млрд на боротьбу , в числі іншого , з кором , гепатитом B , ротавирусом та СНІДом . Це частина найбільшого філантропічного проекту в історії людства.

Гейтс розповідає про дітей , яких вони з дружиною зустрічали в Індії та Африці , про їх страждання і смерть. Але коли він починає перераховувати цифри , він починає говорити швидше , тон підвищується : Вакцина за 23 цента , і в тебе ніколи не буде кору , яка в розпал епідемій вбивала близько півтора мільйонів осіб на рік. Зараз смертність нижча 300000 . Гейтс на одному диханні видає всю історію світової охорони здоров’я і ціни на вакцини з точністю до цента , але спотикається на імені одного зі своїх улюблених героїв в історії вакцинації Джона Ендерса , покійного нобелівського лауреата і на Джо Кохен , головному винахідника нової вакцини від малярії , яку він допомагав фінансувати.

Карколомна історія: найбагатша людина Америки був би найбагатшим у світі ( за даними останнього рейтингу Forbes , він займає друге місце , поступаючись лише мексиканському телекомунікаційному магнатові Карлосу Сліму Елу ) , якби в розквіті сил (йому тільки виповнилося 56 років) не віддав стільки грошей на викорінення інфекційної хвороби. За словами Гейтса , він буде глибоко розчарований , якщо протягом наступних 25 років не зможе знизити смертність на 80 %. Якщо ні , значить ми просто погано справляємося зі своєю роботою.

Африканське сафарі і закон Дарвіна

Коли сидиш поруч з Гейтсом і дивишся на блискучий новенький кампус Фонду Білла і Мелінди Гейтс з мерехтливими дзеркальними басейнами і скляними будівлями , що обійшовся в $ 500 млн , легко уявити майбутнє , в якому буде набагато менше болю і страждань. Захоплююче заняття ніби зі скальпелем проникати в голову одного з найбільших провидців в історії бізнесу. Вивчаючи його підхід до великих проблем людства , можна інтуїтивно зрозуміти , як він будував Microsoft , як механічний геній методично розбирається з абстрактною проблемою. І можливо , зрозуміти найважливіше: як за допомогою влади і капіталу грошового та політичного можна зробити світ кращим .

План Білла Гейтса зі знищення хвороби виходить з сміливого припущення : демографічні теорії Томаса Мальтуса , в цілому прийняті протягом останніх двох століть , помилкові. Особливо положення , що живучість з часом переходить у зростання населення , а зростання населення з часом призводить до страждань .

Білл і Мелінда Гейтс виступили проти цієї концепції задовго до того , як заснували свій фонд , і навіть до того , як одружилися , все почалося з сафарі в Африці в 1993 році , напередодні весілля . Вони повинні були спостерігати за хижаками і їх жертвами закон Дарвіна в дії. Ти їдеш дивитися тварин і савану , і це прекрасно , каже Мелінда . Але замість цього вони виявили , що б’ються над класичної мальтузіанской загадкою : Чому ця жінка йде по дорозі з дровами на голові , однією дитиною в животі , а іншим на спині ? У Гейтса не було безпосередніх причин нападати на догму , що панувала двісті років : Ми знаємо , як підняти сільськогосподарську продуктивність , але цього мало , говорить він. Безробіття , заворушення , відсутність освіти висока щільність населення ускладнює роботу з цими проблемами.

І ось в 1997 році , коли вони з Меліндой вперше зайнялися охороною здоров’я (фонд , названий на їх честь , з’явиться ще через два роки ) , вони зосередилися на контролі за народжуваністю і стали фінансувати проект Джона Хопкінса , який пропонував інформувати жінок у країнах, що розвиваються про контрацепцію. Логіка була гранично ясна і підходила Біллу Гейтсу здоров’я = ресурси / населення . І раз ресурси величина щодо незмінна , залишається контролювати народжуваність. Вакцини в той момент здавалися йому нісенітницею : навіщо рятувати дітей і прирікати їх на життя в перенаселених країнах , де вони ризикують померти від голоду чи загинути у громадянській війні ?

Той же підхід , що і при вливанні мільярдів доларів на освітню реформу. У тому випадку він засновував свою благодійність на формулі успіх = вчителя / студенти. Менші за чисельністю класи дозволять вчителю приділяти більше уваги кожному учневі , і діти стануть розумнішими.

Але як би Гейтс ні любив витончені рішення , його найбільші досягнення з’явилися результатом завзяття та здібності пристосовуватися . Windows вийшла тільки з третього разу , а на Xbox спочатку було втрачено кілька мільярдів доларів. Він не боїться засумніватися у своєму припущенні , якщо воно не працює. В освіті Гейтс явно переглянув свою позицію: як виявилося , розмір класу не так вже впливає на успіхи учнів . А от якість викладання впливає. Встигнувши витратити ціле стан , Гейтс змінив точку зору.

Де гроші можуть рятувати життя ?

Таке ж прозріння наздогнало його і в галузі охорони здоров’я , тільки швидше. Батько Білла влаштував вечерю в розкішному клубі Columbia Tower Club в Сіетлі для презентації Програми оптимальних технологій в охороні здоров’я. На цій зустрічі Білл дізнався , що разом з падінням рівня смертності падає і рівень народжуваності. Виявляється , більшість батьків мають вісім дітей не тому , що хочуть мати велику сім’ю , а тому , що знають : багато хто з їхніх дітей помруть. Якщо батьки думають , що їх дитина доживе до зрілих років , вони природним чином починають скорочувати чисельність населення , додає Мелінда .

І Гейтс розвернувся на 180 градусів. Замість того щоб регулювати народжуваність , він направив свої мільярди на порятунок вже народжених дітей: Ми впритул зайнялися вакцинами , як тільки це зрозуміли.

Гейтс міг зосередитися на лікарнях і віруючих , але це не його масштаб . Чарівний інструмент для втручання в охорону здоров’я це вакцина , тому що вона може вийти дуже дешевою , говорить Гейтс. Нам потрібно було вибрати найефективніший русло для благодійності не тільки для наших грошей , але і для нашого часу , енергії , голосу. Мелінда , його партнер у всьому , що стосується філантропії , продовжує його думку : Де гроші будуть мати найбільшу ефективність ? Де ці ресурси можуть рятувати життя ?

Зайнявся вакцинами , Гейтс змінив систему охорони здоров’я сильніше кого б то не було , навіть Джона Д. Рокфеллера , чий Інститут медичних досліджень здійснив багато ключових відкриття у вірусології XX століття. Перші $ 100 млн Гейтс пожертвував ООН на забезпечення дітей вже існуючими вакцинами. Потім перший фонд був закритий і відтворений вже як Фонд Білла і Мелінди Гейтс з початковим капіталом в $ 21 млрд. Він відразу став однією з найбільших благодійних організацій у світі . Зараз капітал фонду досяг $ 36 млрд , а $ 25 млрд вже пожертвувано .

Благодійність і жорсткість

Відкриття Гейтсом вакцин тільки розкрило абсолютно новий пласт проблем . Так, він міг використовувати гроші на порятунок життів через фундаментальні дослідження . Завдяки щедрості Гейтса з’явилися щеплення від менінгіту і малярії . І він зміг збільшити ефективність вакцин , створивши так звану холодильну ланцюг систему зберігання та дистрибуції у приймаючих країнах.

Але він знову зіткнувся з проблемою зростання , який визначається ринком . Як зробити так , щоб Merck , Pfizer , GlaxoSmithKline та інші фармацевтичні гіганти виробляли досить дорогих вакцин для дітей, яким вони найбільше потрібні , але які менше всіх інших можуть собі їх дозволити? Відповідь , як все більше переконувався Гейтс , полягав у тому , щоб зробити невидиму руку Адама Сміта більш видимою , підштовхнути тільки що оформився ринок до розвитку вільного підприємництва.

Ось саме правильне визначення влади : коли ти здатний не тільки вирішити проблему , а й створити стійкий ринок , який з нею працює . Нікому було виписувати чек , згадує Гейтс , який десять років тому був готовий купити мільярди доз вакцин. У 1980 – х роках фонд Unicef ​​потроїв число дітей, які отримують базову вакцинацію від поліомієліту , дифтерії , правця та інших захворювань , завдяки тому що зібрав державні фонди , домовився про ціну з іншими гуманітарними організаціями і відправив тисячі працівників робити ці щеплення. Але ці зусилля , як не прикро , все одно не відповідали потребам , і нові препарати , що з’являються на ринку в США , досягали дітей Танзанії і Нікарагуа з неприпустимим запізненням на 15-20 років. Вірогідність смертельного результату від цих захворювань серед бідних дітей в 50 разів вище , ніж серед багатих ! говорить Гейтс.

Першим і вирішальним кроком було створення довгострокового приватно- державного партнерства. Основні складнощі виникали з приватним компонентом. Виробництво вакцин складніше і дорожче , ніж виробництво таблеток. Фармацевтичні компанії хотіли щепити дітей , наприклад , в Афганістані , але не могли розраховувати на досить великий попит , щоб покривати свої витрати. Вони зіткнулися з неприємним вибором між людяністю і прибутковістю .

Ще в 1999 році Гейтс поїхав в італійське місто Белладжо , щоб виробити рішення разом з Unicef ​​, Світовим банком , ООН , різними фармацевтичними компаніями та гуманітарними організаціями . Результатом стало створення Всесвітнього союзу за вакцинацію та імунізацію ( Global Alliance for Vaccines

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.