Goople проти Aggle

Гіганти у сфері інтернету і комп’ютерного «заліза» тіснять один одного. Як це змінить картину світу ?

Пам’ятаєте фразу глави Apple Стіва Джобса , сказану з нагоди відходу виконавчого директора Google Еріка Шмідта з ради директорів Apple? «На жаль , у міру того як Google все більше проникає на основний ринок Apple , ефективність Еріка в якості члена нашої ради директорів неухильно знижується … оскільки він змушений пропускати все більше засідань за можливого конфлікту інтересів». Справа була порівняно недавно , і залишається тільки гадати , як це Ерік Шмідт протримався в лігві конкурентів так довго: те, що починалося як обмін люб’язностями , перетворилося на повномасштабну війну.

За останні місяці Google встигла презентувати операційну систему Chrome OS ( конкуруючу з MacOS ) , взяти участь у запуску декількох смартфонів з мобільною операційною системою Android ( « гуглофонів » ) , найуспішніший з яких , Motorola Droid , готовий , здається , вже зараз потіснити iPhone і випустити свій безкоштовний автомобільний навігатор , що працює під системою Android . Це тільки кілька найочевидніших прикладів . Навігатор – особливо цинічне , в силу своєї безкоштовності , вторгнення на територію Apple. У магазині додатків App Store автомобільні навігатори – самий дорогий і прибутковий товар : при середній ціні інших додатків $ 3 вартість успішних навігаторів перевалює за $ 100 , і 30 % отримує Apple. Враховуючи розробленість географічного сервісу Google Maps , цей удар можна вважати смертельним в рамках порівняно невеликого поки що ринку . Нарешті , інформоване блог Techcruch , а за ним і Wall Street Journal повідомили , що навесні 2010 року з’явиться телефон під брендом Google (виробництва четвертого в світі виробника смартфонів , тайванської HTC) – пряма і явна загроза iPhone . 50 Цікаво , що Google намагається побити нового конкурента його ж власною зброєю . В останні роки стратегія Apple полягала в тому , щоб завойовувати інтернет , користуючись успіхом своїх мобільних пристроїв. Завдяки iPhone і iPod належить компанії iTunes Store став у першому півріччі 2009 року найбільшим рітейлером музики в США , потіснивши навіть Walmart . Google , навпаки , намагається продавати свої ( або споріднені ) пристрою , користуючись популярністю своїх мережевих сервісів. Завоювавши ринок інтернет -пошуку , розробивши суперуспішний поштовий сервер , картографічний сервіс , « хмарні» програми та безліч інших корисних і безкоштовних продуктів і послуг , Google створює платформу для експансії своїх пристроїв , які будуть продаватися не тільки і не стільки завдяки дизайну і зручності інтерфейсу , скільки завдяки неймовірному різноманітності контенту , забезпеченому Google .

Незважаючи на те що два гіганти захоплюють світ з різних сторін , результатом їхніх дій у разі успіху будуть дуже схожі структури . А саме – GoogleWeb і AppleWeb . Користувачі GoogleWeb будуть розмовляти між собою по гуглофон , виходити в інтернет через Google Chrome , користуватися електронною поштою Gmail , орієнтуватися в просторі за допомогою Google Maps , грати в ігри , слухати музику , дивитися відео і малювати презентації у сервісах Google . Користувачі AppleWeb , у свою чергу , будуть носити в кишені iPhone , користуватися браузером Safari , скачувати музику , відео та програми в iTunes Store і App Store. Нарешті , ті й інші будуть читати книги в Google Books і Apple Books (або , скажімо , iBooks – поки невідомо , як називатиметься книжковий сервіс Джобса ) . Google Books домовляється про надання контенту з усе більшим числом видавців , а Apple , за чутками , пропонує їм поширювати книги через що виходить в 2010 році Apple Tablet за відпрацьованою в App Store схемою 30 /70.

Крім GoogleWeb і AppleWeb з’явиться з неминучістю і MicrosoftWeb . Платформою для його виникнення послужать НЕ пристрої і не контент , а операційна система і браузер (поки що найпопулярніші на Землі) , а також готові офісні програми . Тим більше що Bing від Microsoft – єдиний конкурент пошуковика Google в світовому масштабі , а служба додатків і розробка телефонів Microsoft – це вже реальність. Будуть і павутини трохи менше: наприклад , у Amazon є і популярне пристрій ( Kindle ) , і онлайн – сервіс ( найбільший інтернет -рітейлер ), достатні для спроби побудувати AmazonWeb . До того ж для Amazon це ще й питання виживання – він буде головним постраждалим від встановлення нового світового порядку .

Чи виграють споживачі від всієї цієї перебудови? З одного боку , цілком можливо , вже в 2011 році деяким доведеться носити з собою відразу кілька пристроїв – гуглофон , iPod touch , Kindle і невеликий нетбук з Windows 8 , щоб мати доступ до всіх можливостей Мережі. З іншого – шалена конкуренція , яка посилиться найближчим часом , піде громадянам тільки на користь. Google може скільки завгодно завіряти нас , що , відповідно до свого кредо , не буде « творити зла». Але ми будемо почувати себе набагато надійніше , коли на варті добрих намірів компанії встане кілька конкурентів з сукупною капіталізацією більше $ 200 млрд.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.