Microsoft не варто виїденого яблука

Apple тепер коштує дорожче найближчого конкурента і всіх технологічних компаній світу

У середу , довівши свою капіталізацію до $ 222 млрд і обігнавши Microsoft ($ 219 млрд ) , Apple стала найдорожчою технологічною компанією світу . У США залишилася тільки одна компанія дорожче неї – нафтовий гігант Exxon . І хоча такі речі трапляються нерідко , нинішній випадок особливий . Для технологічної галузі зміна місць може стати історичною подією. Щонайменше всі необхідні інгредієнти для цього наявні. По-перше , багате подіями минуле (і довга історія суперництва ) , по-друге , туманне майбутнє , на яке торгів 26 травня можуть надати найбезпосередніший вплив , і , нарешті , поведінка учасників. З тим , що світ ніколи вже не буде колишнім , згодна не тільки радісна Apple , але , здається , навіть і Microsoft. Судячи з деяких подій останнього часу , Microsoft приймає успіхи конкурента занадто близько до серця і цим тільки погіршує своє становище.

50 Востаннє Apple коштувала більше , ніж Microsoft , в 1989 році. Але тривало це недовго і швидко забулося. До 1996 року , коли в компанію повернувся її засновник Стів Джобс , справи її йшли гірше нікуди. У 1997 -му , коли Microsoft вклала в конкурента $ 150 млн і зробила операційну систему Windows сумісної з комп’ютерами Macintosh , це виглядало як чиста благодійність – каліфорнійська компанія і близько не могла конкурувати з гігантом з Редмонда . Капіталізація Apple відставала від конкурента в 20 разів.

З часом розрив тільки збільшувався. Перед вибухом міхура доткомів 10 років тому капіталізація Microsoft досягла позначки в $ 500 млрд – на шляху у Білла Гейтса не було нічого і нікого , і навіть антимонопольні органи тушувалися перед могутністю Microsoft . Стів Джобс в той час збирався випустити на ринок свій перший непоказний iPod .

Що було далі , можна побачити у вітрині будь-якого магазину електроніки : з одного боку , численні покоління iPod , iPod touch , iPhone і , нарешті , iPad , з іншого – успішна Windows XP , відхід Білла Гейтса від управління компанією , провальна Vista і деяке пожвавлення після кризи , що породило Windows 7 і її мобільну версію . За 10 років акції Apple зросли в 50 разів – хтось підрахував , що якби покупці перших iPod витратили ці гроші ($ 400 станом на жовтень 2001 р.) на акції Apple , то зараз у них було б майже по $ 12 000 – ціла « Волга » , сказав би Чубайс.

за останні три роки чистий прибуток Apple потроїлася , а прибуток Microsoft зріс на 16% , і є всі підстави вважати , що щонайменше в найближчому майбутньому тенденція не зміниться. На це ставлять учасники ринку. Справжнє

Зараз Microsoft не може похвалитися такими успіхами , як конкурент . Нова операційна система Windows 7 – це велика удача , але кардинально збільшити продажі вона зможе не відразу , тому що дуже вже орієнтована на корпоративних клієнтів. А на споживчому ринку в Microsoft немає нічого нового. Восени з’являться знаменитий проект Natal для приставок Xbox і телефони з Windows 7 Phone. Але коли вони потраплять на ринок , Apple буде далеко попереду. За тиждень у світі продається 250 000 iPhone , і Apple з кожним кварталом збільшує свою частку на найдинамічнішому технологічному ринку – ринку смартфонів. Презентований у січні і випущений у квітні iPad розійшовся в числі 1 млн примірників за перший місяць , і зараз продається по 200 000 на тиждень. Apple доводиться постійно відкладати початок офіційних продажів пристрою за межами США і терміни відвантаження замовлень, що поступають . На ринку планшетних комп’ютерів , діставшись до позначки $ 1 млрд за неповні два місяці життя , у Apple просто немає конкурентів.

Втім , навіть якщо Microsoft і відстає від Apple (і навіть Google ) у частині новинок , компанія до цих пір може дати їм фору у фінансових показниках. І по виручці ($ 58 млрд проти $ 35,5 ) , і по чистому прибутку ($ 14,6 млрд проти $ 5,7 млрд ) Microsoft з запасом випереджає Apple – і навіть за збереження нинішніх невтішних тенденцій різниця нікуди не дінеться менше ніж за три роки. Крім того , на рахунках Microsoft скупчилося майже $ 40 млрд вільних коштів. На ці гроші можна купити сотні компаній і створити десятки нових продуктів. Якщо , звичайно , правильно ними скористатися. Майбутнє

Нещодавно Boston Consulting Group проводила опитування CEO 1500 компаній . Вони повинні були вибрати найбільш інноваційну компанію в кожній галузі . Майже передбачувано топ – менеджери віддали пальму першості Apple , причому відразу в двох галузях – споживчій електроніці і технологіях та телекомунікаціях . Microsoft зайняла третє місце серед технологічних компаній. Якщо думку колег -менеджерів має для CEO Microsoft Стіва Баллмера хоч якесь значення , йому впору схопитися за голову. Тому що дослідницький бюджет його компанії у вісім разів більше , ніж у Apple , в абсолютних цифрах ( $ 8,6 проти $ 1,1 млрд) і приблизно в шість – у відносних (14,6 % від виручки проти 2,3 %). < / p >

Величезна кількість грошей іде просто нікуди . Сам Баллмер нещодавно визнав , що вся розробка Windows Vista була бігом на місці.

У Microsoft є і воля , і кошти для того , щоб повернути звичний хід речей. Потрібно тільки зрозуміти , до чого докласти сили . І якраз тут події останніх днів можуть зіграти з компанією злий жарт. У вівторок , коли піднесення Apple ще не сталося , але було вже неминуче , Баллмер змінив керівника відділення розваг і мобільних пристроїв Microsoft . Цей крок , очевидно , покликаний повернути компанію на ринок смартфонів , який зараз стрімко завойовують Apple і навіть Google .

З одного боку, рішення Баллмера цілком логічно: ринок мобільних пристроїв росте на десятки відсотків на рік. З іншого – час прийняття рішення натякає на те , що глава Microsoft прийняв останні події занадто близько до серця. Після того як Apple обігнала його фірму за рахунок мобільних пристроїв , він намагається вскочити в той же самий поїзд , вже відходить від станції. Який сенс змагатися з Apple за його правилами ? Стів Джобс не тільки обігнав весь світ , а й показав , що у нього є талант до виробництва відмінних мобільних пристроїв. І в гонитві за непрямим конкурентом Microsoft ризикує упустити прямих , що розробляють офісні програми та операційні системи для звичайних комп’ютерів . На тому самому ринку , який приносить компанії більшу частину її космічних прибутків.

Microsoft винесла зі своєї поразки неправильний урок. Вже якщо копіювати Apple , варто було для початку спробувати повернути в компанію її засновника . Декому це здорово допомогло.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.