Найкраще за 2011 . Yota : секрет виживання

Сьогодні Yota запустила в Новосибірську першу в Росії мережу стільникового зв’язку четвертого покоління LTE. Як стартапу вдалося випередити операторів « великої трійки » і хто такий Сергій Адоньєв ?

Новина про запуск першої в Росії мережі мобільного зв’язку четвертого покоління в Новосибірську можна прочитати тут.

Про візит Путіна ми дізналися за кілька днів. До нас заздалегідь приїхали співробітники ФСО подивитися на місці , як організувати режим входу і виходу. Співробітникам ми нічого не говорили це було важливою вимогою , розповідає Денис Свердлов , генеральний директор компанії Скартел , більш відомої користувачам інтернету як Yota , про події , що розгорнулися в офісі компанії 3 березня 2011 року. За столом у залі нарад зібралися перші особи і основні акціонери всіх великих російських телекомунікаційних компаній. У присутності прем’єра вони підписали угоду , яке поставило крапку в телекомунікаційній війні , приводом для якої стала Скартел . 50 Ця компанія створена петербурзьким підприємцем першої хвилі Сергієм Адоньева , який встиг побути найбільшим імпортером до Росії фруктів і цукру , торговцем лісом , девелопером , партнером кількох бізнесменів з числа найвідоміших у країні і навіть ув’язненим американської в’язниці . За кілька років виручка мережі Yota майже досягла 4 млрд рублів , а вартість компанії через рік- два , навіть за оцінкою конкурентів , повинна досягти $ 11,5 млрд. Але буквально рік тому успішний бізнес потрапив під важку атаку конкурентів і регулюючих органів. Як Адоньева вдалося врятувати своє дітище ?

Кожен день стріляли

Догляд викладача Ленінградського політеху Сергія Адоньева в комерцію в кінці 1980- х був несподіваним для його родини : університетськими викладачами (до Ленінграда сім’я жила у Львові ) були і його батько , і дід . Першою бізнес- операцією молодого викладача опору матеріалів була поставка декількох комп’ютерів на власну кафедру. Та він до цих пір розмовляє як препод , говорить про постійно проскакують в голосі Адоньева менторських нотках один з його друзів. Як всі викладачі , він не лінується повторювати і вчити людей , переводить цю характеристику старий знайомий Сергія Борис Білоцерківський . Цей петербурзький підприємець у середині 2000- х був одним з королів російського грального бізнесу , найбільшим у країні виробником одноруких бандитів і учасником списку Forbes. А в 1990 – х Білоцерківський став одним з перших бізнес -партнерів Адоньева .

Комп’ютери , одяг , навіть кедрові горіхи Адоньєв з партнерами брався за будь-які угоди , що обіцяли прибуток . У 1991 році він був вже одним з найбільших імпортерів цукру , стверджує Володимир Кехман , гендиректор петербурзького Михайлівського театру і основний власник JFC , найбільшої в Росії компанії з імпорту тропічних фруктів. Кехман знає що говорить : у 1991 році він працював у державному об’єднанні Росоптпродторг і сам домовлявся про закупівлі цукру через компанію MCW Enterprises , зареєстровану в США Адоньева і його партнером Олегом Поповим. Ніхто навіть не торгувався , така була рентабельність , згадує Кехман .

Але й на цукрі партнери не зупинилися. Вийшовши через старі зв’язки на керівництво республіки Комі , уродженець цього регіону Попов налагодив експорт лісу до Європи. Лісові війни забушевалі на півночі Росії лише через кілька років , але вже тоді експорт деревини був одним з найнебезпечніших видів бізнесу. Для партнерів їх спроба вийти на новий ринок виявилася фатальною : наступного дня після підписання першого експортного угоди Попова застрелили прямо в під’їзді його будинку. У Петербурзі було страшно жити , там кожен день стріляли , згадує один із знайомих бізнесмена. Сім’ю Адоньєв відправив у Лос -Анджелес , сам кілька місяців відсиджувався в заміському будинку Білоцерківського .

Новим партнером Адоньева став Кехман . Він згадує , як одного разу разом з Адоньева поставив під розвантаження в Петербурзькому порту два великі балкера з 65 000 т цукру 20% річного споживання цукру в Петербурзі. Партнери купалися в грошах , але в 1994 році щастя скінчилося : уряд , щоб захистити селян і цукрові заводи , ввело імпортні мита на цукор. Довелося придумувати щось нове.

Фруктові королі

Ми стали думати , чим зайнятися , і таким , що ніколи не потрапить під мита , пояснює нехитру логіку партнерів Кехман . У Росії не ростуть тропічні фрукти і ось Адоньєв з Кехманом вже малюють ланцюжок їх поставки. Возити банани і яблука вантажівками з найбільшого європейського центру фруктової торгівлі Роттердама (так тоді надходили більшість імпортерів ) Адоньєв вважав справою несерйозною . Наприклад , банани на місці виробництва ( основним їх постачальником на світовий ринок є Еквадор ) це фактично трава , яка майже нічого не коштує , тому вершки з ринку знімає той, хто контролює максимальну частку виробничого ланцюжка від навантаження ( в ідеалі і вирощування ) фруктів на західному березі Атлантики до оптового продажу в Росії. Партнери вирушили пропонувати партнерство ще одному великому представнику першої хвилі російського бізнесу , засновнику концерну Олбі , власнику банку Національний кредит і старому знайомому Бориса Білоцерківського Олегу Бойко. Сергій справив на мене сильне враження , так що особливих сумнівів , чи починати з ним бізнес , у мене не було , каже Бойко , який погодився інвестувати в СП кілька мільйонів доларів. Він не прогадав. Олбі Джаз (так назвали нову торгову компанію) могла б розвиватися самостійно , але завдяки партнерству з концерном Олега Бойка , який допомагав з фінансуванням , розвиток пішов набагато швидше , каже підприємець , добре знайомий з історією становлення фруктового бізнесу Адоньева і Кехмана . Оборот компанії в перший рік склав $ 200 млн , компанія , за словами Кехмана , в той рік ввезла до Росії 75 % всіх імпортних яблук.

Втім , життя Олбі Джаз виявилася недовгою: у банківський криза 1995 вибудуваний навколо банку Національний кредит концерн Олега Бойка в кілька місяців розсипався в прах . Рахунки Олбі Джаз тримав у Національному кредиті , і під час процедури банкрутства банку гроші , які приходили від покупців фруктів , тут же списувалися кредиторам , стверджує Кехман . Приїжджали бандити всіх мастей , міліціонери будь-якого рангу , розповідає джерело , знайоме з тодішньої ситуацією в концерні . Компанію партнери закрили , а через рік , коли пристрасті вляглися , з тією ж логістикою і командою відкрили нову структуру Joint Fruit Company ( JFC ) . Шляхи їх розійшлися. Кехман , що встав біля керма компанії , в 2000- х став справжнім банановим королем , обзавівся плантаціями в Еквадорі і Коста -Ріці. У 2010 році виручка JFC склала 21,8 млрд рублів , вона зайняла 107- е місце в складається Forbes рейтингу найбільших приватних компаній Росії. Олег Бойко , який не став брати участь у створенні JFC , зайнявся гральним бізнесом , створив найбільшу в Росії мережу казино і гральних салонів Ritzio Entertainment , а тепер , після заборони в країні комерції на азартних іграх , відкриває казино за кордоном , а в Росії заробляє на комерційній нерухомості . А Адоньєв

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.