Пітер Тіль : не витрачайте сили на конкуренцію

Чому конкуренція – це не завжди добре ? Чому кращий продукт не обов’язково перемагає ? Пояснює засновник PayPal , перший інвестор Facebook , легендарний підприємець Кремнієвої долини

Минулої весни легендарний підприємець і венчурний інвестор Кремнієвої долини Пітер Тіль , засновник PayPal і перший інвестор Facebook , прочитав у Стенфордському університеті курс лекцій про комп’ютерній науці та теорії підстави стартапів . Перед початком Тіль заявив: Якщо я зроблю свою роботу правильно , це буде останній предмет , який вам доведеться вивчати. Наводимо вичавку з цих лекцій ( з повною розшифровкою можна познайомитися тут).

Справжній прогрес вертикальний 50 Будь прогрес буває двох типів: горизонтальний і вертикальний. Горизонтальним прогресом є широке тиражування успішно працюючих технологій. Це називається глобалізація . Приклад запозичення країнами, що розвиваються в XIX столітті технології залізничного сполучення у передових держав. Але в самій глобалізації немає нічого інноваційного : це рух від 1 до N. Найуспішніші технологічні компанії Facebook , Palantir , SpaceX рухаються від 0 до 1. Це вертикальний прогрес. Люди схильні надто сильно концентруватися на горизонтальному розвитку , тоді як по- справжньому велике значення має саме крок від 0 до 1. Всі великі компанії змогли його зробити , інші ні ( читати лекцію цілком).

Секрет основа успіху

Неможливо побудувати успішну компанію , якщо все апріорі вважають , що вона буде успішною. Ключове питання формулюється таким чином : чи знаєте ви щось про світ , що є безумовною правдою , але з чим не погоджуються всі інші? Люди перестали вірити в секрети . Але вони все одно існують : насправді світ переповнений ними . Необхідно лише їх знайти і навчитися їх розкривати . У більшості проблем можуть бути рішення. Це означає , що теоретично існує величезна кількість потенційно успішних компаній , які можна створити ( читати цілком).

Не витрачайте сили на конкуренцію

Сенс капіталізму накопичення багатства. Однак при ідеальної конкуренції ніхто не заробляє грошей : весь прибуток пішов на продовження суперництва. Конкуренція може бути в інтересах суспільства або навіть світу , але далеко не завжди вона відповідає інтересам окремих людей. На практиці необхідно уникати конкуренції всіма силами. Набагато краще не боротися за місце на вже існуючих ринках , а створювати нові . Конфлікти сильно романтизовані , однак вони забирають надто багато сил. Корисно думати , як їх уникати і створювати монополії ( читати цілком).

Кращий продукт не обов’язково перемагає

Чомусь прийнято вважати , що успішна технологія продає себе самостійно. Це брехня . Історія переповнена зворотними прикладами. Досить згадати Миколу Теслу . Він був кращим інженером і вченим , ніж Томас Едісон . Однак Едісон був кращим бізнесменом , і саме він заснував General Electric. Люди впевнені , що при старті компанії немає нічого важливіше команди , її структури та культури . Але насправді немає нічого важливіше дистрибуції . Більшість компаній зазнають поразки , тому що не можуть придумати правильний спосіб продажу свого продукту. Завжди необхідно думати про це ( читати цілком).

Пам’ятайте: 20 % зусиль дають 80 % результату

Людині комфортно вважати , що події розподіляються нормально , що 50 % зусиль дають 50 % результату . Але насправді світом править ступовий розподіл, згідно з яким 20 % зусиль дають 80 % результату . Цей принцип описує більшість подій на планеті від природних катастроф до бізнесу. Основний ефект надає невелику кількість явищ . Ця логіка застосовується і до стартапам з венчурними інвестиціями . Невелика кількість компаній отримує все , більшість компаній не отримують нічого . Важливо завжди про це пам’ятати ( читати цілком).

Поганий план краще , ніж відсутність плану

Сьогодні прийнято вважати, що майбутнє неможливо передбачити . Що воно невизначено і в принципі не піддається розрахунками . Це призводить до зайвої обережності . Молоді люди вважають за краще створювати портфоліо невеликих успішних проектів , а не замахуватися на неможливе . Однак прагнення до мінімізації ризику найчастіше неправильний шлях . Щоб стати великим , потрібно думати про великих планах. Завжди плануйте майбутнє ( читати цілком).

Не помиліться , закладаючи фундамент

Будинок, побудований на неправильному фундаменті , не піддається ремонту . Перший етап розвитку компанії один з найважливіших. У цей момент ще можна виправити те , що надалі не буде піддаватися коригуванню. Помилки на самому початку в підсумку призводять до краху компаній. Зазвичай , коли компанія припиняє своє існування , все звинувачують ринок і прогрес. Але основною причиною є помилки , допущені при її створенні . Завжди необхідно обережно підходити до фундаментальних принципів функціонування бізнесу : надалі ці принципи буде неймовірно складно змінити ( читати цілком).

Ви неповторні : досліджуйте нові шляхи

Кожна людина і кожна компанія неповторні. Коли ви приймаєте якесь рішення , насправді воно може мати самі неймовірні наслідки . У якомусь сенсі життя будь-якої людини сингулярна : настане момент , коли неможливо передбачити, що чекає за горизонтом. Логічне запитання , що слід робити з цим знанням ? Звичайна відповідь : слідувати по вже протоптаних доріжках , не здійснювати непродуманих вчинків , менше ризикувати . Це неправильно . Люди продають себе занадто дешево. У людському досвіді і знанні занадто багато білих плям. Треба йти і досліджувати їх ( читати цілком).

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.