розпиляти Microsoft

Чи може бути так , що велика компанія стала завелика

У четвертому кварталі фінансового року , який закінчився 30 червня, Microsoft істотно перевершила очікування аналітиків , оголосивши про виручку $ 16 млрд (22% до минулого року) і чистого прибутку $ 4,5 млрд ( 48%). Остання версія її операційної системи – Windows 7 – продається швидше будь-якого з своїх попередників: вже 175 млн копій з минулого листопада.

Як відреагувала Уолл – стріт? Знизала плечима . Акції навіть не рушили з місця – вони коштують $ 26 , як у 1998 році. Навіть торгує , прости господи , фарбами компанія Sherwin – Williams може похвалитися кращим ставленням капіталізації до доходів . 50 Учасники ринку вимагають крові Стіва Баллмера . Подейкували , що в Microsoft навіть зрів невеликий переворот з тим , щоб змістити генерального директора. Але це малоймовірно , враховуючи, що його старовинний приятель Гейтс головує в правлінні , що на двох вони контролюють 12% компанії і що завдяки Баллмеру виручка останні 10 років зростала щорічно на 10,5 %.

Але може бути , це не Баллмеру пора піти , а самої Microsoft ? Що б ви сказали , якби компанія розділилася на три незалежні фірми : Windows , Office та «Інтернет – проекти» ?

Були часи , коли великий бізнес приносив великі прибутки. Користуючись успіхом своїх операційних систем , Microsoft краще продавала і офісні додатки . Але зараз , коли історичні конкуренти , які робили електронні таблиці та редактори , зметені в пил , немає ніяких причин тримати Windows і «Офіс» під одним дахом. Крім того , за розмір доводиться платити – наприклад , небажанням впроваджувати інновації .

Чотири роки тому , коли Google запустила в мережі свої аналоги MS Word і Excel – нехай і менш функціональні , – Microsoft не зробила жодних дій для захисту своїх франшиз . Її онлайн-версії програм з’явилися тільки в цьому червні . Одна з причин затримки : онлайн- версіями не потрібна операційна система Windows , що може знизити її привабливість. А Google тим часом вже заробляє гроші на корпоративних і державних клієнтів , готових платити за її офісні додатки . А програма Openoffice , створена десять тому за допомогою Oracle , і зовсім розповсюджується безкоштовно .

Або ще приклад : чому не з’являються версії « Офісу » для iPhone і iPad ? Тому що в компанії це розцінили б як допомога Apple за рахунок Windows. У результаті нічого не робиться.

Власникам Windows не має ніякого сенсу тримати при собі підрозділи , існуючі за рахунок реклами: пошуковик Bing , портал MSN і рекламну компанію Aquantive , придбану Microsoft в 2007 році за $ 6 млрд. Ця частина компанії – назвемо її «Інтернет- проекти» – не виживе без хорошого приданого : торік її чистий збиток склав $ 2,4 млрд при виторзі $ 2,2 млрд (у той час як Windows і Office заробили $ 24,8 млрд до сплати податків) . Але , отримавши самостійність , «Інтернет- проекти» будуть змушені уважніше стежити за доходами.

90000 співробітників Microsoft зайняті в основному тим , що шукають консенсуси . Зустрічі на високому рівні , на яких обговорюються нові зустрічі , очікуваним чином ведуть тільки до нових зустрічей . Ризиковані і сміливі ідеї не добираються до верху . Все робиться крихітними кроками , каже нещодавно звільнився співробітник високого рангу. Коли він тільки прийшов у компанію , йому сказали , що потрібно рік , перш ніж він зрозуміє , як хоч що-небудь зробити.

Звичайно , технологічні компанії вважають за краще йти протилежним шляхом – консолідуватися. Так , Oracle придбала Sun Microsystems , а Hewlett- Packard – EDS . Якщо обладнання , програмне забезпечення та консалтингові послуги продаються під однією вивіскою , клієнту , коли -небудь виходить з ладу , не доводиться без кінця шукати винних. Але поки неясно , що виграють споживачі , коли « Офіс» намертво прироблений до Windows. І звичайно , ні MSN , ні пошуковий сервіс Bing зовсім не зобов’язані керуватися з того ж кампусу в Редмонді .

10 років тому в знаменитому антимонопольному процесі суддя Томас Пенфілд Джексон ухвалив, що Microsoft повинна бути розділена на частини. Тоді апеляційна інстанція з ним не погодилася. Але одного разу ринок може повернутися до цієї ідеї.

Три джерела і три складові частини

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.