Скільки можна втратити на авторські права

Придбавши компанію з 30 співробітниками за $ 10 млн , SAP AG зіпсувала собі репутацію і втратила $ 1,4 млрд

У середу журі присяжних присудило постачальнику програмного забезпечення для бізнесу компанії SAP AG виплатити $ 1,3 млрд як компенсацію за порушення авторських прав своєму злому конкурентові – Oracle. Сума виплат ще може бути зменшена , але каліфорнійський суд вже поставив рекорд: порівнянних санкцій по копірайтного справ не присуджувалося ще ніколи.

Анатомія порушення , в якому звинувачується SAP , проста і повчальна , але , щоб розібратися в ньому , потрібно зробити невеликий екскурс в історію. Почалося все з того , що в грудні 2004 року Oracle , подолавши опір конкурентів і американського антитрастового законодавства , придбала компанію PeopleSoft , постачальника HR і CRM -рішень підприємствам та організаціям. SAP , у якої після завершення операції вперше з’явився конкурент порівнянного масштабу , вирішила діяти : переманювати клієнтів у конкурента. Для цього вальдорфская компанія придбала за $ 10 млн невелику фірму TomorrowNow , засновану вихідцями з PeopleSoft і надає послуги з підтримки її програм. Ідея SAP полягала в тому , що клієнти , не впевнені в продовженні сервісу з боку PeopleSoft після її поглинання , зможуть підтримувати куплені рішення у SAP , а заодно і перейдуть на продукти німецької компанії . Ідея була оформлена в якості маркетингової програми « Плавний перехід» ( Soft passage ) , важливе місце в якій відводилося новопридбаною TomorrowNow (яка отримала тепер назву SAP TN ) . 50 Забігаючи наперед, можна сказати , що маркетингова компанія SAP повністю провалилася. SAP TN була закрита в 2008 році , принісши за цей час головному офісу $ 90 млн збитків . Всього лише 358 клієнтів звернулися за підтримкою в SAP TN , і тільки 86 з них захотіли згодом придбати програмні продукти самої SAP. Більше того , підтримка продуктів PeopleSoft , запевняє SAP , ніяк не впливала на рішення про зміну постачальника . Один з клієнтів на прохання німецької компанії склав список з 300 причин для переходу на продукцію SAP. І серед них не знайшлося приводу згадати сервіс TomorrowNow . Фактично софтверний гігант не відчув ніякого ефекту від своєї покупки .

Зате ефект відчули конкуренти . « У листопаді 2006 року , – йдеться у позовній заяві Oracle , – на захищеному сайті клієнтської підтримки була помічена незвичайна активність ». Активність полягала в тому , що деякі споживачі , що заходили на сайт в середньому 20 разів на місяць , почали викачувати тисячі файлів програмного коду та технічної документації . Провівши невелике розслідування , Oracle з’ясувала , що дивних клієнтів об’єднували дві риси . По-перше , вони або вже перестали бути клієнтами компанії, або збиралися зробити це найближчим часом , а по-друге , всі вони користувалися послугами SAP TN . Підрозділ SAP навіть особливо і не приховувало свою піратську діяльність : користувачі заходили на сайт Oracle під безглуздими вигаданими іменами , іноді з IP – адрес , що належать Tomorrownow.com . У березні 2007 року Oracle подала позов проти конкурента.

Лінія захисту SAP , якій виправдовуватися було нічим , полягала в тому , що порушення авторських прав мало місце бути , але шкоди, завданий Oracle , зовсім несуттєвим . Інформація про непереконливих показниках SAP TN міститься безпосередньо в письмовій заяві компанії , наданому до суду захистом. Визнавши провину і самоуничижительно оцінивши успіхи своєї давньої маркетингової кампанії , SAP уклала , що завдала конкуренту шкоди на $ 40 млн , і відклала $ 160 млн на врегулювання проблеми . Oracle хотіла отримати з відповідача $ 1,7 млрд.

Присяжні винесли вердикт , який повинен порадувати позивача. При цьому , послухавши побажанням відповідача , вони не стали розглядати втрату, нанесену Oracle , і розрахували суму виплати виходячи з офіційної вартості крадених матеріалів. «Якщо ти взяв щось в іншої людини і використовував , ти повинен за це заплатити» , цитує Bloomberg одного з присяжних , 57- річного автослюсаря . Не потрібно бути програмістом , щоб розібратися в суті справи .

Навіть якщо суд істотно не змінить суму виплат , SAP не розоритися . На балансі компанії в кінці вересня зберігалося $ 3,8 млрд ліквідних коштів , а прибуток після сплати податків за 9 місяців цього року склала $ 1,86 млрд ( неаудованої звітність за МСФЗ ) . Але втратою прибутку за півроку справа для компанії може не обмежитися . Корпоративні клієнти , вимушені – на відміну від приватних користувачів – платити за ліцензійне ПЗ , можуть змінити своє ставлення до німецької компанії. Тим більше що в ході слухань з’ясувалося : топ – менеджмент SAP знав про події у їх американському підрозділі .

Oracle здобула переконливу перемогу над одним конкурентом і не втратила нагоди підколоти іншого . Глава Oracle Ларрі Еллісон заявив нещодавно , що призначений в результаті гучного корпоративного скандалу новий генеральний директор Hewlett -Packard , виходець з SAP Лео Апотекера теж був у курсі масового порушення авторських прав. HP не відповіла на ці звинувачення. А SAP може занести в актив сумнівне досягнення . Непросто , купивши фірму з 30 співробітниками за $ 10 млн , втратити $ 90 млн у вигляді збитків і $ 1,3 млрд – за судовим позовом . Разом повернення на інвестицію – мінус 14 000% .

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.