трудовий мільярд

Засновник LinkedIn Рід Хоффман йшов до своєї мети 8 років. Він створив соціальну мережу , яка пережила більшість проектів Web 2.0 , і вивів її на біржу в самий відповідний момент

Вчора список світових мільярдерів поповнився ще одним учасником. Рід Хоффман , засновник LinkedIn , серйозно збільшив свій статок у ході IPO компанії. LinkedIn розмістилася в середу по верхній межі цінового діапазону – $ 45 за акцію. У перший день торгів акції виросли на 109 % – до $ 94,25 . Таким чином , пакет Хоффмана в LinkedIn коштує близько $ 1,7 млрд. До IPO Хоффману належало 22,1 % акцій компанії , 1% він продав. Одночасно частка фонду Greylock Partners , партнером якого Хоффман є з 2009 року , зросла до $ 1,3 млрд.

Один з головних венчурних інвесторів Кремнієвої долини , Рід Хоффман не схожий на більшість її мешканців . На вигляд кілька огрядний добряк середніх років , він виділяється серед вундеркіндів і засновників фейсбуков і Групон . Проте за вісім років йому вдалося створити дуже успішну соцмережа , яка пережила своїх численних ровесників і неспішно досягла аудиторії 100 млн користувачів , а тепер і провести одне із самих вражаючих IPO з часів міхура доткомів (і саме велике після розміщення Google). За вчорашнім успіхом LinkedIn на біржі стоять роки роботи . LinkedIn завжди був скоріше нудним і корисним сервісом , ніж зіркою інтернету. У той час , коли він був заснований , всі говорили про Friendster , MySpace і вже зовсім забутих Plaxo і Tribe . 50 Проект LinkedIn довгий час перебував у тіні слави Хоффмана як бізнес -ангела . Він інвестував практично в усі гучні проекти останніх років на їх початковій стадії : Facebook , Digg , Zynga , Ning , Flickr , Last.fm, Six Apart , MixerLabs (згодом куплений Twitter) . Весь цей час Рід Хоффман продовжував займатися LinkedIn , удосконалюючи сервіси і поступово нарощуючи аудиторію. Йому вдалося зберегти користувачів і набагато обійти таких конкурентів , як Xing . Для виходу на біржу було вибрано найкращий час : на тлі очікувань IPO Groupon і Facebook акції LinkedIn злетіли в ціні більш ніж удвічі.

У 1997 році Хоффман обпікся на стартапі , заснованому на хвилі інтернет- буму. Встигнувши попрацювати в Apple і Fujitsu , він вирішив , що прийшов час власної компанії. « Влітку 1997 року я занервував . Інтернет-ринок до того часу по-справжньому розігрівся , було таке відчуття , що відкрилися нові кордони , і я подумав: довго це тривати не може , потрібно засновувати компанію прямо зараз » , – розповідав він в інтерв’ю Wall Street Journal. Створену ним компанію SocialNet.com він називає «звичайної історією» для Кремнієвої долини. Успіху стартап не приніс , і в 1999 році Хоффман вийшов з проекту. Втративши гроші , він вивчив важливий урок . «Тоді я думав , що кращий час для заснування компанії – економічний підйом . Але насправді набагато краще починати на спаді . У цей час легше знайти партнерів і команду , а період конкуренції почнеться пізніше ».

Після першого невдалого досвіду власного стартапу Хоффман прийшов до Пітеру Тілю в PayPal , через деякий час ставши його віце -президентом. Звідси вийшло більше десятка інвесторів і стартаперів , « мафія Paypal » : засновники YouTube Чад Херлі і Стів Чен і Джавед Карим , Макс Левчин з Slide , Джеремі Стопплмен з Yelp . Пітер Тіль , « ватажок мафії », що став мільярдером завдяки Facebook , вклався в багато з цих проектів , у тому числі в LinkedIn , створений в 2003 році. У свою команду Хоффман набрав колег по PayPal і своєму першому стартапу SocialNet.com .

З самого початку засновники LinkedIn сконцентрувалися на аудиторії , відмінної від MySpace або Facebook , вважаючи , що молодих користувачів в інтернеті легше знайти , а й набагато легше втратити , як показує приклад того ж MySpace. Комьюніті професіоналів , які використовували LinkedIn в суто утилітарних цілях , росло в перші роки досить повільно – 2-3 млн користувачів за рік , проте це була вірна аудиторія .

Чекати різкого збільшення прибутку від LinkedIn не варто , сама компанія оголосила в проспекті , що не вийде в плюс у 2011 році, тому що збирається інвестувати в розвиток технологій і розширення бізнесу. У минулому році чистий прибуток склав $ 15,4 млн. Зовсім небагато , якщо порівнювати з іншими соціальними мережами , однак LinkedIn отримує доходи не тільки від реклами , як Facebook . Виручку ($ 243 млн , або $ 2,4 на одного користувача ) забезпечують компанії, що використовують LinkedIn як інструмент рекрутингу (49%) , реклама ( близько 30%) і користувачі платних аккаунтів – ( 15%).

Незважаючи на не переконливі фінансові показники , інвестори , здається , вірять Риду Хоффману . Компанія оцінюється в неймовірні 37 виручек ($ 243 млн у 2010 році) . Хоффман довго чекав , але , схоже , дочекався вірного моменту .

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.