Венчурна стратегія GlaxoSmithKline

Глава компанії , яка давно не створювала препаратів – блокбастерів , перетворює лабораторії в біотехнологічні стартапи

Для британського фармацевтичного гіганта GlaxoSmithKline минулий рік був непростим. Акції не ростуть ( а порівняно з 2005 роком і зовсім впали на 20%) , продажу теж , а в стрічці новин лише низка юридичних поразок і невдалих PR- ходів. У лютому 2010 року комісія Сенату США звинуватила GSK у спотворенні даних по препарату від діабету Avandia (він викликає проблеми з серцем) , через 7 місяців препарат був заборонений в США і вилучений з ринку в Європі. У листопаді Управління з контролю за продуктами і ліками США ( FDA) відхилило заявку на схвалення засоби щодо запобігання раку простати. Лабораторії компанії вже давно не випускали хітів .

«Індустрія відчуває величезний тиск , – говорить виконавчий директор GSK Ендрю Уитти . – Немає сенсу мріяти про інші світи . Змінюватися потрібно нам ». 50 Уитти прийняв рішення зосередитися на хворобах , які довго ігнорувалися індустрією , і заново відбудувати дослідницьку роботу. Уникаючи великих поглинань , він перемістив ресурси на ринки, що розвиваються і в передбачувані сектора начебто вакцинації і споживчих товарів. Сьогодні продажу ліків у великих західних країнах складають 23 % з $ ​​44 млрд річної виручки GSK (для порівняння , в 2007 році було 40 %). А вже 24 % продажу припадає на частку ринків, що розвиваються .

Уитти сподівається , що це стабілізує компанію на той час , що він займається перебудовою дослідницьких робіт . Але справжнє зростання з’явиться тільки тоді , коли лабораторії GSK створять нові препарати.

Щоб активізувати розробку ліків , Уитти відмовився від розробки препаратів – аналогів і створив 40 крихітних автономних дослідних підрозділів . Вони фокусуються на ризикованих галузях науки – ще кілька років тому в них працювали лише стартапи , яким нічого втрачати .

Більшість нових препаратів, що знаходяться на останніх етапах тестування (таких зараз 18 ) , відносяться до абсолютно новим класам медикаментів. Один засіб направлено на уповільнення розвитку діабету 1- го типу у дітей і дорослих , яким щойно був поставлений діагноз . Інше – вакцина для запобігання рецидивів раку легенів , воно може породити цілу хвилю нових препаратів, що зміцнюють імунну систему проти раку. А ще один засіб може стати першим в новому класі ліків , що запобігають серцевий напад за допомогою стабілізації тромбоцитів в артеріях. При вдалому розкладі продажу препарату можуть досягти $ 10 млрд.

Можливо , GSK доб’ється першого великого успіху вже зараз , якщо новий препарат проти вовчака – Benlysta – буде схвалений регуляторами. Він стане першим новим ліками від аутоімунної хвороби , що з’явилися за останні 50 років. «У Glaxo будуть кращі , самі обнадійливі і сенсаційні розробки в індустрії протягом наступних трьох років » , – говорить аналітик з UBS Гбола Амус .

« Якщо хоч один з нових препаратів вийде на ринок , у компанії будуть величезні шанси піти вгору » , – вважає Уитти . А інвестори питають його : « Ендрю , ти витрачаєш $ 6 млрд на рік на R

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий

Вы должны быть авторизованы, чтобы разместить комментарий.